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    Christophe Deshayes

ISBN: 9782356715524
UGS : ND Catégorie :

La transformation numérique et les patrons

Les dirigeants à la manoeuvre

par : Christophe Deshayes
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La transformation digitale est devenue une priorité affichée pour toutes les entreprises. On entend cependant dire souvent que les grandes organisations françaises […]

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A propos de l'auteur
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Prospectiviste spécialiste des technologies et usages du digital - Conférencier d'entreprise - EssayisteAnalyste des transformations numériques de la société et des stratégies numériques des acteurs (entreprise, travail, relation client, rapports sociaux, santé et bien-être, éducation...) j'ai assuré depuis 20 ans, plus de 1500 conférences et ateliers de travail sur des thèmes liés à "la Transformation Digitale", sur un ton volontiers impertinent afin d'éviter les écueils de la dramatisation inutile ou l'enthousiasme peu raisonnable.Spécialiste du discours sur le phénomène digital.Auteur de nombreux articles et d'ouvrages dont - Les vrais révolutionnaires du numérique avec Michel Berry - 2010 (thématique : une révolution plutôt démocratique et heureuse) - Le Petit traité du bonheur 2.0 - 2013. (thématique : bien-être connecté)Organisateur pendant plusieurs années de rencontres sociotechniques entre des praticiens d'entreprises et des chercheurs représentant de multiples disciplines (politologues, sociologues, anthropologues, gestionnaires...)Animateur du séminaire transformations numériques de l’École de Paris du management, Think Tank de chercheurs en management.Relecteur de la revue scientifique en management et sociologie : Gérer et Comprendre
Les ouvrages de Christophe Deshayes
Résumé

La transformation digitale est devenue une priorité affichée pour toutes les entreprises. On entend cependant dire souvent que les grandes organisations françaises auraient pris du retard dans cette transformation. Qu’en est-il vraiment ? À travers une vingtaine d’entretiens approfondis avec des dirigeants d’entreprises historiques, d’ETI, et des responsables d’organisations publiques ou mutualistes, l’auteur nous emmène dans les coulisses de la transformation au plus haut niveau.

Contrairement à un cliché trop répandu, les dirigeants sont plongés 24H/24 dans ce monde digital qui rebat les cartes des métiers et des positions acquises. Quelle est leur préparation ? Comment se saisissent-ils de cette problématique ? Comment conçoivent-ils leur rôle ? Avec quelle vision stratégique et quels moyens ? Si chacun aborde la question selon les priorités de son secteur d’activités, tous sont à la manoeuvre pour relever le défi lancé par ce nouveau monde. Ni désespérés, ni impuissants face aux avancées des pure players, ces grands patrons semblent avoir les idées claires sur leurs atouts, leurs faiblesses et les moyens de tirer leur épingle du jeu, en cultivant leur singularité. Certains semblent même y avoir trouvé une nouvelle combativité.

Leur parole pourra inspirer utilement des entreprises moins avancées, ainsi que les dirigeants des nombreuses PME et ETI qui s’interrogent sur la façon d’aborder cette question à l’échelle de leur entreprise ou de leur écosystème.

Informations techniques

ISBN: 9782356715524
Editeur: Presses des Mines
Date de publication: 2019/04
Nombre de pages: 156

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  1. jmlb

    Ce sujet a fait déjà couler beaucoup d’encre et de vidéos et pourtant ce livre est nécessaire, enthousiasmant et pragmatique : de façon concise et construite il ouvre à la compréhension des enjeux de plusieurs domaines d’activité. Puis Il décline les facteurs de succès mais aussi les angoissent portées par cette radicale transformation dont l’issue est encore inconnue et impermanente. La révélation rassurante et que nos patrons d’entreprises françaises (celles interrogées) sont concernés et biens affutés sur ce sujet nécessaire que l’on imagine trop souvent trop absent des COMEX et des conseils d’administration. L’originalité de cet ouvrage et que l’auteur loin de nous effrayer et d’opposer classiquement les chapelles tente d’éclairer et de rassembler les points de vue pour rendre l’organisation capable de construire durablement ensemble à tous les niveaux : l’enjeu du défi n’est pas la technologie ou encore moins l’affaire d’une seul CDO mais bien la posture et la prise de conscience nécessaire pour réconcilier et mettre en performance un passé capitalisé, une culture et un grand saut vers l’avenir et l’aventure.