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    Le leadership dans les organisations

ISBN: 9782911762505
UGS : ND Catégorie :

Le leadership dans les organisations

Un cours de James March - Rédigé et annoté par T. Weil

par : James Gardner March et Thierry Weil

Que celui qui cherche des recettes, trucs et astuces pour devenir un bon leader passe son chemin. Pour James March, les problèmes […]

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A propos de l'auteur
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    James March a été professeur émérite à Stanford, et l'un des pionniers de la théorie des organisations.
    Les ouvrages de James Gardner March
    A propos de l'auteur
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    Professeur à Mines ParisTech (PSL, I3), titulaire de la chaire « Futurs de l’industrie et du travail » (FIT2), Thierry Weil fait de la recherche sur le management de l’innovation et les politiques publiques en faveur de l’industrie et de l’innovation. Il conseille La Fabrique de l’industrie, laboratoire d’idées destiné à stimuler les débats sur les enjeux et le devenir de l’industrie, présidé par Louis Gallois et Pierre-André de Chalendar, qu'il a créé en 2011 et dirigé jusqu'en 2017.
    Résumé

    Que celui qui cherche des recettes, trucs et astuces pour devenir un bon leader passe son chemin. Pour James March, les problèmes auxquels le leader doit faire face sont les questions fondamentales de l’existence, et celles-ci sont mieux abordées dans les grandes oeuvres de la littérature que dans les manuels de gestion. La lecture de Guerre et Paix et de Don Quichotte permet de développer une capacité d’appréciation critique qui complète les techniques apprises par ailleurs.
    March aborde les dilemmes moraux liés au pouvoir, les questions de l’équilibre entre la vie privée et les devoirs publics, entre l’habileté et l’innocence, entre la variété et l’intégration, entre l’ambiguïté et la cohérence, entre l’expression de la sexualité et son contrôle. Il discute des moyens d’encourager l’exploration d’idées déviantes souvent mauvaises et presque toujours inefficaces à court terme, mais qui permettent à l’organisation de s’adapter à un environnement changeant et de surmonter les crises.
    Face à l’hostilité du monde et à l’insignifiance de leurs actions, les leaders que nous montre March ne sont pas mus par l’espoir de conséquences favorables et de récompenses mais par les plaisirs quotidiens de l’action qui leur permet de découvrir, d’affirmer et de faire partager une identité et une interprétation du monde enthousiasmantes.
    James March est un professeur qui a fasciné des générations d’étudiants. Pour comprendre et améliorer le fonctionnement des organisations, il mobilise l’économie, la psychologie, la sociologie, l’anthropologie, les sciences politiques, la modélisation mathématique et la poésie.
    Il est à l’origine de plusieurs avancées majeures des sciences sociales contemporaines, comme la théorie des organisations (avec Herbert Simon), qui décrit le comportement de décideurs aux capacités cognitives limitées, confrontés à l’affrontement des logiques des différents départements de l’organisation, la recherche sur l’apprentissage organisationnel, la démonstration (avec Johan Olsen) du rôle essentiel des institutions dans l’organisation de la vie collective.

    Informations techniques

    ISBN: 9782911762505
    Editeur: Presses des Mines
    Date de publication: 2003/12
    Nombre de pages: 142

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