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    Benoît Demil

ISBN: 9782356715500
UGS : ND Catégorie :

Business models et trajectoires stratégiques à l’ère digitale

12 cas de studios de développement de jeux vidéo

par : Benoît Demil

Le marché mondial du jeu vidéo pèse aujourd’hui près de 100 milliards de dollars. Dernier-né des industries culturelles, ce marché a connu […]

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A propos de l'auteur
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BeBenoît Demil est docteur en sciences de gestion de l'université Paris Nanterre et de l'ESSEC.  Il est enseignant chercheur à l'IAE de Lille en management stratégique et membre du laboratoire Lille Economie Management (UMR 9221). Il est actuellement président de l'Association Internationale de Management Stratégique. Ses travaux de recherche portent sur l'approche business model et l'innovation organisationnelle.
Résumé

Le marché mondial du jeu vidéo pèse aujourd’hui près de 100 milliards de dollars. Dernier-né des industries culturelles, ce marché a connu une transformation radicale de son environnement en une dizaine d’années avec la digitalisation des produits et des circuits de distribution, l’émergence des GAFAM et la diffusion du téléphone mobile.

Dans cet environnement devenu complexe et dynamique, comment les studios de développement de jeu vidéo réussissent à tirer leur épingle du jeu ? Comment évoluer et survivre dans un environnement dominé par des entreprises mondiales ? Comment se crée aujourd’hui la valeur dans ce secteur d’activités ? Voici quelques-unes des questions sur lesquelles le présent ouvrage se penche à travers l’étude des business models des studios de développement. 12 cas d’entreprises sont retracés et analysés afin de mettre en lumière des trajectoires entrepreneuriales à la fois passionnantes et riches d’enseignements.

L’ouvrage intéressera aussi bien les passionnés de jeux vidéo que les entrepreneurs, les étudiants et les académiques désirant comprendre l’histoire et les perspectives de ce secteur.

Informations techniques

ISBN: 9782356715500
Editeur: Presses des Mines
Date de publication: 2019/04
Nombre de pages: 200

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“Business models et trajectoires stratégiques à l’ère digitale”

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