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    Marine Colon

ISBN: 9782356714930
UGS : ND Catégorie :

Le contrôle de gestion dans l’analyse institutionnelle

Les contrats de performance dans le secteur de l'eau ougandais

par : Marine Colon

Les réformes de Nouveau Management Public, d’inspiration néo-libérale, ont contribué à la diffusion du contrôle de gestion dans le secteur public. Ces […]

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A propos de l'auteur
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Marine Colon est ingénieure spécialisée dans la gestion des services publics d’eau et docteure en sciences de gestion à AgroParisTech et au sein de l'UMR G-EAU. Après un parcours d'ingénieur conseil auprès de services publics d'eau en France, elle a réalisé sa thèse au sein de l’AgroParisTech, en relation avec le CGS Mines ParisTech. Elle est lauréate des prix de thèse 2015 AIRMAP, RIODD-Vigeo et AFC-FNEGE. Cette recherche s’est appuyée sur une collaboration avec la Chaire Suez ParisTech “Eau Pour Tous”. Ses travaux portent sur l’analyse institutionnelle des réformes de Nouveau Management Public et s’intéresse particulièrement aux dispositifs de contrôle de gestion.
Résumé

Les réformes de Nouveau Management Public, d’inspiration néo-libérale, ont contribué à la diffusion du contrôle de gestion dans le secteur public. Ces tableaux de bord, indicateurs et incitations à la performance sont loin d’être neutres. Ils sont le marqueur d’un changement d’ordre culturel et contribuent à forger les façons d’agir et de penser.

Cet ouvrage porte cette problématique dans le secteur des services d’eau qui n’ont pas échappé à cette doctrine. Par une immersion dans le service des eaux ougandais, l’auteur propose un récit des transformations contemporaines opérées par la diffusion de contrats de performance. Il invite à déconstruire les notions de public, privé, performance et service public. Enfin, cette recherche constitue une mise en garde contre une focalisation sur la performance qui peut détourner des enjeux essentiels et spécifiques du secteur.

Informations techniques

ISBN: 9782356714930
Editeur: Presses des Mines
Date de publication: 2018/06
Nombre de pages: 196

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“Le contrôle de gestion dans l’analyse institutionnelle”

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