Organisation reponsabilisante

Pourtant, comme l’indique Jean­-Dominique Senard qui l’a expérimentée chez Michelin, « si le chemin vers l’organisation responsabilisante peut sembler ardu, les fruits de la responsabilisation sont tout à fait exception­ nels et se mesurent sur le long terme en performance économique et financière, en capacité d’innovation, en fidélisation et motivation des équipes ».

Ce guide d’exploration de l’OR, issu d’une étude pour la chaire Futurs de l’industrie et du travail de Mines Paris­PSL, fournit aux dirigeants et managers une cartographie synthétique pour mener une telle transformation, avec des points de repère, un itinéraire conseillé et un outil de mesure des progrès.