Note de lecture de Anatomie des outils de gestion de Régis Martineau (2023, Économie et gestion) dans la Revue française de gestion par Franck Aggieri.

« L’étude de l’action organisée par les outils ou instruments de gestion s’inscrit dans une tradition de recherche ancienne dans le monde francophone1 et dans le domaine du contrôle de gestion et de la comptabilité au Royaume-Uni2. L’intérêt pour l’étude en situation des outils de gestion s’explique non seulement par leur omniprésence et leur extension constante (nul domaine des acti- vités économiques et sociales n’y échappe), leur prolifération, leur obsolescence parfois rapide, mais également leur performati- vité : comme le rappelait Michel Berry3, ce sont moins les intentions des managers ou des décideurs politiques qui gouvernent que les outils et indicateurs de gestion qui formatent et orientent leurs manières d’agir et de penser. Étudier l’action collective au prisme des outils de gestion, c’est au fond renverser la perspective traditionnelle qui consiste à partir des décisions, des stratégies, des intentions, pour partir, au contraire, du soubassement, de la salle des machines où s’élaborent et sont mis en œuvre ces outils de gestion souvent banals, aux effets souvent ambigus et inattendus.»

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